题目来源 智慧树知到答案题库第一章测试1、人力资源管理的概念取代了人事管理的概念是在哪个阶段实现的？A、人事管理萌芽阶段B、科学管理运动C、人力资源管理阶段D、战略性人力资源管理阶段2、科学管理理论创造出了最初的劳动计量奖励工资制度。3、员工关系管理是指？A、劳动关系管理B、员工沟通与参与C、企业文化管理D、员工安全与健康管理4、人力资源规划包括规划福利计划。5、人力资源管理系统的两大基础是？A、吸引人才B、职位分析与评价C、激励员工D、素质模型6、属于人力资源管理的核心功能之一的是？A、招聘B、面试C、薪酬管理D、保留7、人力资源管理视每一位员工为独立的个体，并提供服务和计划，以满足个体的需要，这体现的是？A、行动导向B、全球导向C、个人导向D、未来导向8、当代的人力资源管理具备哪些特征？A、行动导向B、个人导向C、全球导向D、未来导向9、人才资源是指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人的总称。10、人力资源是指一种能力11、人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力资源12、人力资源相对于其他资源的特殊优越性在于？A、协调B、整合C、判断D、想象第二章测试1、当组织采取成本领袖战略时，则注重以高于竞争对手的价格向客户提供产品。2、竞争战略包括？A、创新战略B、成本领袖战略C、客户中心战略D、稳定战略3、其中属于内部成长战略的是？A、强调薪酬与绩效管理的规范化、标准化B、强调文化整合和价值观统一C、招募和甄选D、人员重新配置4、随时监控组织各项战略目标实现的情况和进度的工具是?A、人力资源管理积分卡B、战略地图C、战略目标进度表D、数字仪表盘5、人力资源管理计分卡是实现战略所需的各种重要活动的定量分析指标。6、对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是？A、数字仪表盘B、战略地图C、人力资源管理计分卡D、面试7、人力资源管理负有主要责任的工作是？A、工作任务设计B、培训与开发C、人员的甄选开发D、报酬激励系统8、确定组织到底需要什么样的人力资源需要考虑的是？A、数量B、质量C、结构D、战略9、组织对自己所处的内外环境进行评估的SWOT分析包括？A、外部机会B、外部威胁C、内部优势D、内部劣势10、战略规划是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。11、组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。12、战略匹配或战略契合是指？A、外部契合B、内部契合C、数量契合D、质量契合13、战略性人力资源管理中的核心概念是？A、战略匹配B、战略实现C、战略规划D、战略管理14、现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”而不仅仅是“成本中心”。15、战略性人力资源管理所要强调的核心理念就是，人力资源管理必须能够帮助组织实现盈利以及赢得竞争优势。第三章测试1、胜任素质洋葱模型最内核的部分是？A、特质和动机B、自我形象C、社会角色D、技能知识2、胜任素质的冰山模型隐藏在冰山以下的部分包括哪些特征？A、社会角色B、自我概念C、个性D、动机E、技能知识3、胜任素质的四个关键点是？A、关注结果B、驱动因素C、与组织和工作情境有关D、可培养的4、工作范围常常采用清单的方式来表达，主要包括？A、人力资源B、财务资源C、活动范围D、人才资源5、承担工作所需的内在的能力、素质要求属于显性任职资格。6、以下不属于职位描述的核心内容的是？A、工作标识B、工作职责C、工作权限D、工作关系7、访谈可以是结构化的访谈和非结构化访谈。8、属于以工作为基础的系统性职位分析方法的是？A、功能性职位分析法B、关键事件法C、工作元素分析法D、工作-任务清单分析法9、目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法是？A、问卷法B、访谈法C、观察法D、文献分析法10、职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。11、以下属于职位分析原则的是？A、以工作为基础B、以任务为基础C、以创新为前提D、以未来为导向12、职位分析的流程包括？A、准备阶段B、执行阶段C、分析整理阶段D、应用和修订阶段13、矩阵制结构指的是职能专门化和产品部门化的融合。14、以下属于事业部制的优点的有？A、高度的稳定性B、发挥积极性和创造性C、培养全面管理人才D、增强企业活力15、为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式是？A、直线职能型结构B、横向型结构C、矩阵制结构D、事业部制机构16、直线职能型结构的各职能部门有直接指挥权。17、工作专门化的缺点是员工可能产生厌烦情绪、疲劳感、压力感、高缺勤率和高流动率。18、其中属于组织设计基本原则的是？A、稳定性原则B、任务目标原则C、有效管理幅度原则D、集权和分权相结合原则19、组织的管理者设计和变革组织结构的过程是？A、组织结构B、组织管理设计C、组织变革D、组织计划20、组织就是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统。21、组织就是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统。第四章测试1、猎头招聘属于外部招募的方式之一。2、内部招募的优点不包括？A、提高内部员工的工作满意度B、减少应聘者的适应过程C、减少招聘成本D、可为企业注入新思想3、组织的招募来源主要有？A、校园招募B、内部招募C、猎头招募D、外部招募4、企业在面临急需且重要的人才时，应采取的招募策略是？A、培训策略B、广泛搜寻策略C、高薪策略D、校招策略5、培训战略不是人力资源招募战略之一。6、人力资源需求预测主要采取的定性方法有哪些？A、经验判断法B、趋势预测法C、德尔菲法D、回归分析法7、企业在进行人力资源需求预测的时候，主要需要考虑的方面有哪些？A、组织未来的发展战略和竞争战略B、组织所提供的产品和服务的变化C、组织在未来可能会采用的新技术D、组织结构的调整8、当组织的人力资源需求小于供给时，组织可采取的措施有？A、限制雇佣B、缩短工时C、解除合同D、提前退休9、当组织的人力资源需求与供给匹配时，组织可不采取行动。10、人力资源规划不包括以下哪项内容？A、人力资源招募规划B、人力资源的需求预测C、人力资源的供给预测D、需求与供给的比较第五章测试1、笔试可以全面的考查求职者的工作态度、品德修养以及其他一些隐性能力。2、评价中心技术主要包括哪几种方法？A、角色扮演B、公文筐测验C、演讲D、无领导小组讨论3、人格测验的方式主要有？A、投射法B、问卷法C、自陈量表D、评级量表4、比奈和西蒙开发的智力测验是智力测验运动开始的标志。5、从测验的内容上来看，心理测验可以分为哪几类？A、性格测验B、人格测验C、能力测验D、兴趣测验6、比奈和西蒙最早开发的智力测验在哪一年？A、1903B、1906C、1905D、19047、主考官在面试开始几分钟就凭借对应试者的印象作出判断属于什么偏差？A、刻板印象B、第一印象C、晕轮效应D、近因效应8、按结构划分可将面试类型划分为以下几种类型？A、结构化面试B、非结构化面试C、全结构面试D、半结构化面试9、行为事件访谈法通常遵循什么原则？A、STAR原则B、SMART原则C、AIDA原则D、PEST原则10、在面试前设计好针对所有面试者的提问提纲的面试类型是？A、半结构化面试B、结构化面试C、非结构化面试D、情境性面试第六章测试1、科克帕特里克评估模型学习层次主要是评估哪些方面的内容？A、知识掌握情况B、技能掌握情况C、绩效指标掌握情况D、学院态度情况2、科克帕特里克评估模型包括反应、习得、行为、效果四个层面的评估。3、采用U型布置的培训现场适用于哪种培训情况？A、学员较多的培训B、以培训导师演讲为主的培训C、研讨会形式D、以学员分组形式为主的培训4、准备培训材料包括以下几方面的内容：A、培训通告B、培训手册和教材C、课程大纲D、讲师简介5、一个好的培训目标应该具备以下几方面的特点：A、明确描述期望被培训者达到的绩效要求B、描述绩效将在何种重要条件下产生C、描述管理者的要求D、描述学习者必须完成到何种程度才是可被接受来确定可被接受的绩效标准6、培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。7、培训与开发的计划过程要明确哪些方面的内容？A、培训目标和对象B、培训计划时间表C、具体的培训内容D、课程计划8、有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。9、培训需求分析不包括哪个方面的分析？A、人员分析B、组织分析C、资源分析D、任务分析第七章测试1、建立关系不是绩效评价面谈的目的之一。2、在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的。3、绩效评价的偏差包括？A、首因误差B、相异性误差C、刻板印象误差D、相似性误差4、绩效评价的来源不包括客户评价。5、比较法包括哪些具体的方法？A、差序比较法B、排序法C、配对比较法D、强迫分布法6、评语法属于行为法。7、评价的对象主要是员工在工作中所表现出来的最重要的有效或无效行为属于哪种绩效评价方法？A、行为法B、比较法C、结果法D、KPI评价法8、绩效评价的方法主要有？A、行为法B、结果法C、问卷法D、比较法9、绩效管理的过程主要包括绩效计划、绩效辅导和绩效评价三个阶段。10、影响员工绩效的因素有？A、责任与目标因素B、能力因素C、动机因素D、主观条件因素第八章测试1、法定福利是指由法律规定的，公司可提供的一种福利。2、福利对组织的重要作用主要体现在：A、吸引和保留人才B、传递企业的文化和价值观C、税收减免D、传递企业文化3、群体绩效薪酬计划表现形式有：A、利润分享计划B、群体考核计划C、收益分享计划D、成功分享计划4、个体绩效薪酬计划表现形式有：A、直接计件工资计划B、标准工时计划C、标准计件工资计划D、差额计件工资计划5、长期绩效薪酬是指周期在三个月以上的，对既定绩效目标的达成提供奖励的计划。6、职位评价的非量化评价方法有：A、排序法B、分类法C、要素比较法D、要素计点法7、职位薪酬体系的设计前提包括：A、职位内容明确，符合规范和标准B、组织中存在相对较多的职级C、足够高的薪酬水平D、具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制8、全面报酬是指组织能够用来吸引、激励和保留员工的所有可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的所有有价值的东西。9、合理的解决分配问题必须采用特定的分配形式。第九章测试1、我国有权处理劳动争议的机构包括：A、劳动争议仲裁委员B、劳动行政部门C、人民法院D、调解组织2、团体争议又称集体合同争议，指___与用人单位或其他团体之间因集体合同而发生的争议。A、员工团体B、多名员工C、工会D、达法定人数以上的员工3、___又称为定期劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。A、固定期限劳动合同B、定期合同C、长期劳动合同D、特殊定期劳动合同4、个体争议又称为个别争议，是由一位劳动者提出的争议。5、劳动合同是由用人单位拟定、劳动者同意而订立的。6、建立劳动关系必须订立书面劳动合同。7、员工关系管理是以“公平、信任”为战略基础建立的。8、员工关系管理的最高目标应该是？A、让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧B、企业和员工达到双方共赢C、在员工满意的前提下，让企业赢得最大利润D、让员工获得最佳工作体验9、力量是影响员工关系结果的能力，力量分为_____力量和_____力量。A、劳动力市场B、双方对比关系C、供不应求D、供过于求10、劳资关系已演变成___和____之间的关系。A、管理层B、企业C、员工D、工会题目来源 智慧树知到答案题库
