纵观国内生鲜市场，十社、美食社、你、我、你、邻居等社企都在利用风险投资提供的高额融资四处奔波。虽然两者在具体操作上有区别，但是底层逻辑是一样的。都是以社区为节点，线上搭建社区，线下完成交易，平台提供供应链支持，物流仓储，售后服务。如今，作为资本的宠儿，社区群体的模式越来越受到质疑。这是顺丰专注优势，杀出重围的好时机。
顺丰是顺丰集团旗下子公司，以“优化商品，服务家居”为宗旨，依托线上电商平台和线下社区门店，为用户提供一个日常全球优质美食的平台。
顺丰快递的首选服务:
质量管理
成立质量与食品安全部，引进世界领先的质量检验认证标准SGS，实现从采购到销售的全过程监管。
地方特色馆
为当地特产提供从品牌包装到流通销售的全方位供应链管理服务。
家庭送货上门
顺丰快递优先为家庭提供高端定制服务，用户可以根据家庭需求选择不同的商品组合和服务。
企业日常配送
顺丰快递更倾向于为企业用户提供定制的下午茶搭配方案，有专车服务，每天定时发货。
顺丰首选品牌的优势:
环球美食:独家世界特产，足不出户等全球美食；
产地直采:重点采购产地，保证国内外正品直采；
全程冷链:专业冷链储运，生鲜食品品质无忧；
顺丰快递:独家物流快递，新鲜原创。
从情绪高涨到情绪低落
2012年，顺丰快递正式上线，将自己定位为中高端保鲜电商，旨在利用自己的物流优势，实现跨境大踏步前进，但事情并没有预想的那么顺利。据公开信息，顺丰商业板块(包括顺丰快递和“顺丰之家”门店)2013年至2015年三年累计亏损已超过16亿元人民币。顺丰上线六年来，CEO更换频繁，目前业务紧缺的情况依然没有改善。问题到底出在哪里？
现在回想起来，电商基因缺失，资源整合效率低下，可能是顺丰的关键因素。从跨境物流业到零售电商，意味着业务从B端企业用户更面向C端消费者。电子商务和物流联系紧密，但商业模式和思维模式却大相径庭。从公司领导层来看，前任CEO缺乏物流零售行业的跨实务经验，直接导致在实施过程中无法完美整合物流零售资源。在竞争如此激烈的红海市场，缺乏有效的资源整合，顺丰的优化失败是不可避免的。
专注于冷链物流或突围
当社群群体方兴未艾的时候，各行各业的玩家都进入了游戏。然而，当他们参与新鲜B2C业务时，新鲜冷链是一个不可避免的环节。由于生鲜产品不同于普通的快销产品，具有保存时间短、易腐败变质的特点，因此必须全程冷链运输，对商品的预约和发货时间要求极其严格。
据相关统计，美国、日本等发达国家冷链流通率在95%以上，损耗率不到5%，冷链利润率高达20%-30%。但与国内相比，目前的综合冷链流通率只有20%左右，损耗率超过20%，冷链利润率只有8%。另外，国内生鲜电商渗透率不到3%，确实可以有效整合上下游资源，严格控制供应链
顺丰从物流起步，在国内高端物流领域优势明显。顺丰最好的方式就是继续发挥自己在物流领域积累的经验和技术，不断进行技术迭代和设备升级，将自己定位为生鲜领域的冷链专家，专注于生鲜食材的全程冷链运输，带着“鲜”字走偏，在生鲜重要场所冷链物流中确立领先地位，然后逐步渗透到生鲜整个领域，走出困境。
