世界10大定律 世界著名的十大定律

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发布时间: 2020-12-16 16:41:09
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生活中的很多事情貌似是偶然间发生的,其实都是命中注定的,其背后都遵循着一定的规律的,我们如果能好好的利用这些规律,就能让我们的生活和工作事半功倍,而且能够刻意的去避免一些意外事件的发生,少犯错误。

下面,我就为大家揭开这十大定律的神秘面纱。

墨菲定律

由爱德华·墨菲提出,亦称墨菲法则、墨菲定理。

墨菲定律不是一种心理学效应,是一种数学推理,如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。

通俗来讲就是,如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

波克定理

美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出。

无摩擦便无磨合,有争论才有高论。

通俗来讲就是,只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

奥格尔维法则

奥格威法则,也称奥格尔维定律、奥格尔维法则。

每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

美既好效应

美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。

印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。

看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是的另外一种说法。

蓝斯登定律

美国管理学家蓝斯登提出。

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒,也就是说,一个人要做到进退有度,才不会进退维谷,宠辱不惊。

给员工快乐的工作环境,跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。

洛伯定理

是由美国管理学家R·洛伯研究发现。

对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时会怎样。如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。这种现象被称为洛伯定理。

洛伯定理告诉我们,要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做,则必须建立切实可行的制度和规程,并把责任落实在每个员工的身上。

刺猬理论

刺猬理论,源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。

刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。

一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。

托利得定理

法国社会心理学家托利得提出

托利得定理是指测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

人非圣贤,孰能无过。

很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

沃尔森法则

沃尔森法则是美国企业家S·M·沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。

吉德林法则

美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。

但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。

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