绩效薪酬评估的功能是通过鼓励个人提高绩效来促进组织的绩效。也就是说，绩效薪酬传达了企业绩效预期的信息，激励企业所有员工达到其目的；使企业更加注重结果或独特的文化和价值观；能促进高绩效员工获得高预期工资；保证薪酬因员工表现而异。
二、绩效考核的影响因素
1.绩效工资应该有一个具体的兑现日期，并及时兑现。不应该拖延。比如每月5号要交的话，不要拖到6号。如因特殊原因延误，应明确向员工说明。让员工有明确具体的期望。公司给员工的信息是，绩效工资制度是严格的高绩效员工，你会得到及时的奖励。这种基于绩效的薪酬体系创造了一个高效员工得到奖励的环境，并成为塑造企业文化的驱动力。
2.在绩效指标合理的前提下，我们主张增加“绩效工资/固定工资”的比例。比如可以是100%，甚至150%。到那时，员工会努力工作，为公司创造财富。
3.整个公司的员工都要有绩效工资，但有的人不能有，有的人不能。应该让员工意识到，只要公司里有人努力工作，他们的表现有所提高，公司就会知道并奖励员工。员工的表现是，如果公司所有员工只有1%的利润，就应该分配给每个人。
4.公司制定绩效工资制度时，所有员工都要参与。参与过程是一个很好的沟通和培训过程，也是公司和员工发现问题、建立成功实施信心的过程。
三、绩效考核的优势
1.将个人的收入与自己的工作绩效直接联系起来，会鼓励员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的福利。
2.严格的长期绩效工资制度是一种有效的方法，它使公司能够不断提高员工的工作能力和工作方法，提高员工的绩效。
3.这种方法不仅奖励表现好的员工，而且获得和保留表现好的员工。
4.经济不景气的时候，虽然没有奖金，但是由于工资成本低，公司也可以不炒人，少炒人，让员工有安全感，增加员工忠诚度；经济复苏，公司也有足够的人才储备。
每个企业都有自己的绩效考核标准，其主要目的是激励员工在规定的时间内履行义务，并获得相应的奖励，同时也提升了员工的积极性，更能体现企业的激励制度。绩效考核有利有弊，合理的控制能更好的促进公司与员工的关系。
