网络寄售是近几年的新生事物。它可以借助多种网络平台为企业快速搭建销售渠道，并通过适当的激励，达到传统广告等网络营销方式无法达到的广告营销效果。以下服装联网小系列，给企业如何进行网上寄售一些建议。
在传统的销售模式中，寄售是指超市由零售商和制造商协商经营，商店由制造商经营，零售商提供场地、经理和商品配送。付款当天或次日结算时，商品库存归厂家，零售商按当天销售额收取一定比例的管理费。这种模式最大的优势在于“零成本、零负债、零风险”，大大降低了厂商的运营成本和风险，使厂商和超市实现双赢。电子商务使分销渠道向扁平化发展。渠道扁平化有利于简化销售流程，降低销售成本，使供应链中的企业有更大的利润空。但是，扁平化不是简单的减少哪个销售环节，而是消除供应链中不增值的环节，实现供应链的整体优化。寄售直供模式是电子商务环境下供应链运作的一种新模式，符合扁平化发展趋势，对优化供应链整体价值具有积极意义。
附属公司将制造商提供的产品包上传到自己的在线商店，并开展促销活动。买家来买的时候会去厂家网站订购发货。从厂家到经销商到消费者的信息流是双向流动的；资本流动是从消费者到经销商到制造商；物流从制造商直接到达消费者，省略了网上零售商的中间环节，节约了价值链中的物流成本，最终三家公司都将成为物流成本节约的受益者。
当厂商的网络寄售达到一定规模，厂商的产品在互联网上迅速传播，无论是搜索引擎还是各大购物网站都可以有足够的展示率。这种免费的广告效果对厂商来说是相当有吸引力的。对于网上零售商来说，寄售成本低，不需要大量积压商品，风险小。不像实体店，有压货的风险。因此，代理销售模式对附属公司来说足够有吸引力。对他们来说，关键是选择加盟店，加盟店更注重产品数据包是否完善，厂家库存是否充足，发货速度是否及时，售后服务是否到位。网购的消费者不在乎商品从哪里来，只要有性价比高的产品和服务，就能被吸引。当消费者在购物网站上搜索一种商品时，出现频率最高的品牌无疑会对消费者心理产生强烈的影响。很多网络名牌和假冒名牌都是这样抓住消费者的注意力，然后吸引消费者购买。
当经销商不知道产品的质量、性能和售后服务时，他们就不能信任制造商。他们会拒绝与制造商合作作为他们的经销商，同意代销的零售商不愿意向买家提供准确的产品信息，这将影响产品形象和销售。另外，厂家还要面对很多网络经销商，因为大部分都是单件邮寄，这对厂家的库存管理能力、市场反应能力、发货速度、协调能力都是一个很大的考验。由于制造商的法规、人才、注意力的限制，甚至市场的不可预测性，制造商对市场销售额的估计往往不够准确，难以选择合理的库存，从而导致商品短缺。当出货量逐渐增加时，制造商往往难以适应这种变化，也难以避免发错货和延迟交货。由于网络上厂商和代理商的合作比较松散，从长远来看，会导致大量关联公司的流失。事实证明，网上卖的很多商品在店里都是有保障的。当商品需要修理或更换时，产品直接邮寄给经销商或制造商，一定程度上降低了消费者的信心。
因此，客观条件要求制造商设立一个网络寄售部门来协调上述适应。该部门为关联公司的协调沟通、产品供应和售后服务，以及关联公司的招聘、组织、培训、沟通和关系维护提供组织保障。
