随着微信的迅速普及，越来越多的人在使用微信，朋友圈逐渐成为社交平台的新战场。作为管理者，也要与时俱进，学会使用微信。负责任的说，用好微信，就能利用这个社交平台达到团队管理的目的。
管理者如何玩微信？观念的改变
管理者要改变一个观念:大多数人认为微信朋友圈是自己的私人领地，不希望受到同行或下属过多的干扰。如果他们有这种想法，自然会抵制与员工的微信交流。
即便如此，作为一个管理者，你应该从事员工沟通，要达到高的沟通质量是需要一些思考的。比如要跟风，用员工能接受的方式和员工沟通。
尤其是团队不断壮大的90后，特别喜欢使用社交平台。如果你不知道这个，不会用，怎么用他们的方式沟通呢？
凡事都有两面性。从另一个角度来看，如果使用得当，不仅可以加强与他们的在线交流，通过微信了解员工的最新动态，还可以利用这个平台让员工了解你，更多地了解你，无形中促进了上下级之间的沟通。
作为管理者，首先要完成观念的转变。只有接受它，才能充分发挥它的价值。
两个关键步骤1添加朋友
第一步是提前向团队成员说明:希望用微信加强和大家的沟通，近期我们会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你已经提前打好了基础，大家都有足够的心理准备，自然会同意加你为好友。
2.树立一颗星
很多人都有很多朋友，员工在朋友圈发的信息不关注就会被隐藏。为了避免员工动态中的错误和遗漏，建议可以将员工设置为“明星朋友”，以便在微信通讯录顶部显示。如果需要关注他们的最新动态，可以直接点击查看，非常方便。
3勤奋互动
经理可以根据实际情况对员工发布的朋友圈信息进行评论，也可以订购一条。这是为了让员工感受到你的存在，不被他们忽视。你及时的评论也可以让员工知道你在关注他，关注他的情况。
如果某些具体内容不方便在朋友圈交流，可以通过微信与员工私下交流。在一个相对封闭的环境里，有你的主动理解，大部分员工都愿意向你解释。如果你真的关心员工，不要担心大家找不到共同话题。
第三，做好微信定位
除了和员工沟通好，还要注意经理的个人微信朋友圈是怎么发的，发什么。如果内容发布到位，还能让你在团队成员中建立个人威望。
1想清楚送什么
你想让它成为情感的出口空，还是想建立个人品牌，取决于你自己的定位。总经理可能不会因为下属的关心而随便发布负面信息，以免造成不必要的影响，甚至可能担心发错了，所以不发，避免不可取。
正确的做法是利用好这个平台，适当发布一些积极正面的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力的话。经常浏览和关注你朋友圈的人，或多或少都会受到你发布的信息的影响。
2不要成为心灵鸡汤的重灾区
很多管理者可能会看到微信官方账号发的一些心灵鸡汤。如果他们觉得有用，就会转发给自己的朋友圈，它会继续转，但永远不会发布自己的信息。我相信时间久了，你的连续轰炸会有效果，最终会被大家屏蔽，黑掉，甚至删除。
