怎么一个市场团队还分这么多职务，这些职位都是干什么的，有什么区别和联系呢？我下面就来为大家简单的区分一下。
为什么一个营销团队会分成这么多岗位，这些岗位是什么，有什么区别和联系？我给大家简单区分一下。
首先，从每个部门负责的职责开始
市场:市场部有时也叫市场部。市场部的工作包括市场调研、品牌推广以及促销活动的策划和实施。市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度，提升口碑，为消费者提供购买产品的理由和激励。
销售:销售部门的具体工作是拜访客户，向客户销售产品。销售部承担公司的销售目标，目标是销售尽可能多的产品，提高销售业绩和公司利润。
BD:BD的英文全名是Business Development，中文意思是Business Development。BD的工作是与上游和平行伙伴建立顺畅的合作渠道，与相关政府、协会等机构沟通，寻求支持和资源。简单来说就是和企业谈合作。
二、市场、BD、销售，三者有什么区别和联系？
其实BD更好区分，就是说和企业合作，交流资源。很难区分市场和销售。下面主要讲市场和销售的关系。
1.“战略”与“战术”的关系
市场部的工作包括售前、售中、售后的市场调查；产品定位；营销计划的制定；渠道开发推广等政策制定。，这涉及到销售的方方面面，是统筹规划工作。
销售工作是根据市场部规划设计的渠道、价格、促销方式进行的。
一个负责战略制定，一个负责战术执行，就像头脑和手脚的关系一样。
2.长期利益和短期利益的区别
营销部门的目标是提高品牌知名度和美誉度，其评估标准难以量化，而品牌建设的效果通常需要五年或十年才能得到验证，因此营销部门更关注品牌的长远利益。
销售部的目标是销售，通常以月度和季度销售业绩为考核标准，更注重公司的短期利益。
李嘉诚年轻时在一家五金厂工作
三、营销、BD、销售，哪个工作最好？
BD讲的合作是企业层面的，通常接触的人也是CEO、总监、经理层面的。通过合作协商，BD有机会建立自己的优质网络资源，无论是跳槽还是以后创业，都会给BD很好的优势。
专注于市场和销售。通过上面的描述，你可能会有一个认识，市场工作是全球性的，比较高端的，而销售工作范围比较窄，比较低端。然而事实并非如此。因为市场部不在一线工作，不接触真实客户，只在办公室谈战术和策略，很容易理论化，纸上谈兵；销售要在一线工作，与客户打交道，有解决具体问题的个人经验，能够承受业绩指标的压力，有较强的成长性。
从目前国内很多老板都是销售出身，很少是纯市场出身的现状来看，一线工作经验对于未来的发展壮大是很重要的，就像任曾经说过的“让能听得进枪的人指挥战斗”。
所以，年轻人在找工作的时候，要结合自己未来的发展方向和自身的性格特点，做出全面的决定。为什么一个营销团队会分成这么多岗位，这些岗位是什么，有什么区别和联系？我给大家简单区分一下。
