heyjuice 为什么刘强东、Angelababy会投资这种死贵又难喝的蔬果汁HeyJuice?

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发布时间: 2020-09-30 13:29:50
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在都市年轻女性群体中,“轻断食”这种生活方式颇有市场,但我们很少看到有创业者愿意涉足这个领域。毕竟,两三天不吃饭,每天只靠一点点营养物质维生,这在很多创业者看来仍是“反人类”的小众需求,流量难以获取,想以此获利难度确实不小。

但是,有一个叫做HeyJuice的时尚消费品品牌,却毅然闯进了这个市场。从一款“轻断食果蔬汁”开始,它在四年内获得了70万用户,期间甚至还和丽思卡尔顿酒店、三宅一生这样高端大品牌进行了跨界合作。而在今年,HeyJuice的销售额即将破亿。

在大家都不看好的市场做出如此成就, HeyJuice到底是怎么做到的?

抓住精准用户打造社交货币

2013年诞生的HeyJuice抓住了两个时代红利,一是四年前“轻断食”这个概念突然爆红,二是微信社交红利。

四年前,英国医学博士麦克尔·莫斯利写了一本书叫《轻断食:正在横扫全球的瘦身革命》,BBC 也出了一个纪录片叫《进食、断食和长寿》,从医学角度和实验数据上说明轻断食对人体的影响,比如能降低体脂等。这在互联网上迅速引发了热议,很多明星、KOL都参与了传播。

HeyJuice 看到机会,研发了轻断食果汁,并找到获取第一批精准用户的方式——借助媒体圈人群的微信朋友圈宣传,这些时尚媒体人的朋友圈辐射明星、企业家、各界精英,人脉资源相当广泛。

HeyJuice最开始锁定的人群是办公室女白领,这是因为办公室天然是一个相互分享、相互影响的消费场景,而新事物在女性群体中更易获得传播。连续三天中午不吃饭,而是掏出18瓶果汁喝起来,这种新奇的产品和生活方式迅速流传开来,HeyJuice的产品由此成为了一种“社交货币”,尽管当时,HeyJuice的口味并不那么容易被人接受。

通过微信社交传播,HeyJuice 在第一个阶段就积累了10万种子用户。

从小众需求切入大众市场

HeyJuice成功获取了精准用户,但另一个问题摆在它面前:社交货币的价值是会随着时间而流逝的。

HeyJuice之所以能成为社交货币,主要在于它所倡导的“极简”、“健康”等理念迅速聚拢了一批认同者群体,这让很多热衷于保持身材的女性在群体找到了归属感,相互之间达成的共识,又让这些女性之间能进行热烈、有效的交流。

但这个群体毕竟太小众,产品也比较单一,群体内部所持有的社交货币很容易就会被外来社交货币所取代,到时用户之间传播的就不再是HeyJuice了,辛苦聚集的用户群价值不再。

为此,HeyJuice决定切入大众市场,让品牌能对更多人产生影响。第一阶段,它的产品是每日生机果蔬汁,针对日常饮用场景,这大大降低了消费者的尝试门槛,同时在口感上也更易被接受。

如果说每日生机系列是相对平稳的尝试, HeyJuice 扩充的第二个品类则来自一个空间更大的新机会——美容食品市场。

日本是全球美容市场里最前沿的,仅在四年内,含有胶原蛋白等成分的新产品增长了250%。全球74亿美元美容食品的市场份额中,日本的胶原蛋白美容市场将突破23亿美元。美国美容食品市场的年增幅也高达 39%。在中国,近两年也兴起了以酵素、胶原蛋白为主的美容食品概念,但是尚未出现有影响力的品牌。

HeyJuice迅速填补了这一空白,它与粮食品营养研究院合作研发了胶原蛋白饮料,以此为代表的美颜食品,目前已占到了HeyJuice销售额的30%。同时,美颜食品的延展性很强,可以从美白、保湿、瘦身等多方位切入,获取更多用户。

从网红产品变为真正品牌

从一开始,HeyJuice就没打算把自己做成“网红”,它想要成为的是一个真正的品牌。为此它选择了与大牌合作的方式。

这种合作是相辅相成的,三宅一生、丽思卡尔顿酒店的品牌受众具有良好的消费能力,足够精准,而HeyJuice高端、健康的品牌形象又为合作伙伴们吸引了更多受众。

而更为人所津津乐道的,是2015年刘强东和Anglebaby几乎同时为HeyJuice投资。前者慷慨解囊,据说有一个重要原因是因为奶茶妹妹爱喝,刘强东在投资的同时,甚至还给了HeyJuice京东商城的特通渠道和特殊包装,这让HeyJuice平添了几分爱情传奇色彩。

而Anglebaby由此成为投资健康果汁的首位女明星,甚至在大婚当日还收到了HeyJuice的“神秘伴手礼”,一时间掀起了“今天不吃饭,只喝HeyJuice”的浪潮。

此外,为了凸显品牌的质感,HeyJuice在设计上也花了很大功夫,比如娇韵诗主打纤体,合作款果汁的瓶身做成了比基尼设计;和雪花秀合作的果汁主打美白,和三宅一生合作的果汁把其品牌核心元素的褶皱放在果汁瓶身……这时的HeyJuice就不仅仅是一种食物了,它像艺术品一样为用户带来了的美好的视觉体验,这让它更容易做到品牌溢价。

【创享说】

HeyJuice的案例告诉我们,企业早期经营不一定要追求市场规模,选择一个细分领域,在一厘米的地方做到一公里深,把自己做成这个领域的龙头也能活的很好。这个过程中最重要的是,要迅速让自己的产品成为对应用户群体的社交货币,抢占认知高地,让他们每有需求第一时间就会想到你,这生意基本就成了。


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