再后来，格力在淮南的市场被打开了。在芜湖、铜陵、合肥、安庆，董明珠都打开了局面。仅仅1992 年，董明珠在安徽的销售额就突破1600 万元，她一个人的销售量占整个公司的1/8。 1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿。 从此，她作为神奇销售员声名远播。 在格力的这些年，董明珠没有休过年假，直到现在才可以过个礼拜天。最大的愉快，是看格力的销售数据增长。她喜欢以这些数据来说明这个企业在成长：1994 年底，她接手格力电器时，实际年销售才4 个亿左右，但至2012 年，格力已经实现1000 亿的销售，在世界上连续8 年销量排在第一。 而她也已被称作家电业的 拼命三郎 、 中国的阿信 。她从底层的业务员做起，一步一步走到总裁、董事长的位置上，数次入选美国《财富》杂志 全球50 名最有影响力的商界女强人 ，成就了一个被寄予厚望的民族品牌。在中国复杂的商业环境里，在国有体制内，她依然能坚持原则和个性，有棱有角。 在董明珠看来， 一个好的领导者，必须具有强势的责任感。我想的第一件事就是不被乌纱帽左右，如果你认为我做得太过分了，把我免掉了也不足为奇。但如果给我做，我一定要坚持原则。 偶尔，她也会 检讨 自己，说 可能我的原则性太强了。 然而，她还是始终坚持， 管理就是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。
