你到后老板说：“最近看了老吴写的儿童物品交换平台，很受启发，我想做这么一款产品，解决孩子间用过的图书、玩具和衣服的再利用问题，你回去想下，分析下这款产品可不可行，一周后给我分析报告。”然后你就苦思冥想了……
你到了，老板说:“我最近看了老吴写的儿童用品交流平台。我很受启发。我想做一个这样的产品，解决孩子使用的书、玩具、衣服的再利用问题。你回去好好想想。分析这个产品不可行。一周后给我分析报告。”然后你努力思考...
你遇到过这种场景吗？这种情况我该怎么办？从哪里入手？有时候老板会闪现一个想法。我们需要分析这个想法，研究它的可行性，并给领导一个正确公平的建议。那么，产品的可行性应该从哪些方面入手呢？如何论证产品的可行性？
产品的可行性需要从技术可行性、经济可行性和社会可行性三个方面来考虑。
技术可行性
在分析产品的技术可行性时，要逐项分析产品的技术指标。技术可行性分析要素如下:
对比竞争对手的功能，研究同行业有多少类似的产品，有哪些功能和异同。通过对竞争产品的分析，可以了解对方的技术特点、产品特点、开发空、市场情况、用户偏好以及我们的切入点。
技术风险及规避方法，对可能使用的技术进行综合分析，是否存在无法解决的技术问题，如果存在，如何规避。
易用性和用户门槛，产品易用性，用户群体分析，产品是否会难用。
产品环境依赖，产品是否依赖第三方平台和环境，如果有的应用规定必须满足IOS7.0以上；有的平台只适应IE、Firefox、360浏览器，其他浏览器不支持；有些产品在使用前必须插上u盾，否则不能使用。
经济可行性在分析技术可行性后，我们将分析产品的经济可行性、研发支出以及产品未来可能带来的经济和社会效益。
如下图:
产品支出分析如下:
人力成本，产品研究、分析、设计、开发、测试、运营和维护需要多少人力、人工月、每人每月平均成本。
软硬件成本，产品生产上线后应该购买哪些软硬件，比如数据库、开发工具、第三方软件、服务器、路由器、网络等的成本。
市场开发、广告和运营成本、产品投放市场后的促销和营销方式、所需的促销和营销成本、广告成本等。
后期维护和升级成本，产品需要不断升级，从1.0，2.0到3.0，不断升级后的人力资源成本。
其他费用、公司运营费用、办公费用、车站费用等。
产品收入分析如下:
一次性销售，产品的销售收入，比如OA产品，用户购买就会产生一次性收入。
服务费收入，有些产品是按照平台服务费来赚的，像很多SAAS平台，教育平台。
投资回报期，收回收益需要多长时间，月收益率是多少，收益可能出现的波动。
产品生命周期，任何产品都分为初始阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。我们需要分析产品的整个生命周期，通过生命周期分析产品的盈利时间。
用户数量、用户规模、产品用户数量和规模代表了产品未来的发展潜力和覆盖面。通过现有的竞争产品和人群，分析未来可能的用户规模。
隐性价值，产品开发可能带来的其他价值，如口碑、好评、行业地位、政治纪律等。
社会可行性最后要讲的是产品的社会可行性，如下图:
广义的社会可行性可以分为道德、法律和社会三个方面。
道德方面，产品是否符合道德标准和大众审美。比如一些低级色情和社会负能量产品的传播。
法律方面，产品不能违法，否则产品走不远。比如一些赌博产品，色情网站。
解决社会问题，产品必须解决一定的社会问题，带来社会价值。
社会影响力，通过产品的推广，产品会给公司带来什么社会效益，会增加多少社会影响力。
自己的资源，你们公司在规划产品的时候会有什么优势，这些资源在市场环境下能带来多少效益。
总结：通过以上分析，产品经理基本可以从各个方面解读产品的可行性。可行性分析是从技术、经济、社会等方面对产品的市场需求、资源供给、建设规模、环境影响、资金筹集、盈利能力等进行调查、分析、比较，为产品提供建设性的建议，为产品决策提供依据。可行性分析应具有可预测性、公平性、可靠性和科学性的特点。
这篇文章最初是老吴，@产品人发表的，大家都是产品经理。未经允许禁止复制。
