最近，Naes创始人庄其川因病去世，享年66岁。此时，很多人都在谈论谁将成为Naes董事长的继任者。毕竟是家族企业，接班人肯定是庄琪川的亲戚。据最新消息，Naes新任董事长宣布是何立明，而庄琦则传其独生女为副董事长。下面我们来看看。
奈斯的新主席宣布了
宣布了Naes新董事长的人选，接任者是何黎明，担任董事长。何立明未来将执掌奈斯，我相信奈斯未来的命运会走得更远，达到巅峰。
纳爱斯新董事长何丽明66岁的创始人庄启川病逝后，Naes集团今天宣布，董事会全体董事一致推选何立明为董事长，庄彬彬为副董事长。Naes的高层管理多年来相对稳定。何黎明此前曾担任奈斯集团党委副书记、副总裁。值得一提的是，集团新任副董事长庄彬彬是庄琪川的独生女。庄家一直低调，网上连庄彬彬的照片都没有。
庄琪川曾在接受媒体采访时透露，女儿毕业于无锡江南大学。毕业后，她去了一家瑞士公司工作，不想去奈斯。“现在年轻人，肚子里有很多比较新的想法，我就不影响她了。从去年开始，我让她回来做“百年润发”的品牌经理，从头到尾都让她做，天天逼着她做。”
当被问及是否想把女儿培养成奈斯的接班人时，庄奇川当时说:“我不这么认为，她也不愿意。但我希望她能真正明白，在社会上做一件事并不容易，她必须认真做事。”他还提到“企业不能刻意培养接班人。接班人是群众艰苦奋斗产生的。可以培养，但必须通过健全的制度培养。”
在15日的庄琪川追悼会上，庄彬彬说:“我好嫉妒这个‘Naes’的存在。她带走了你几乎所有的精力，让我很难分享你的一些时间。而我进公司的时候，亲眼目睹了你爸爸全身心地做的每一件事，终于体会到你做的是多么伟大的一件事，多么艰难！...我应该明白这是我父亲。作为女儿，我怎么忍心不全力支持你？”
Naes的进化是从一个山区的小工厂开始的。作为浙江的第一代企业家，庄奇川把这座大山化工厂改造成了P&G视为竞争对手的漂亮工厂，用了不到10年的时间。
1968年，奈斯是当地国有丽水吴起化工厂，起价6万元。1971年，19岁的庄琪川在这个小工厂当了一名普通工人。
这家肥皂厂经营不善。当时中国肥皂行业118家企业中，肥皂厂排名第117位。1985年，时任厂长被调任，33岁的庄奇川被民主选举为厂长。
工人、班组长、业务员、供应班组长、供销部副科长、科长、运营副主任...庄奇川在工厂的发展轨迹，每一步都可以数得一清二楚。庄齐说他是“走半步，不跨一整步”。
但是在当时的人眼里，新厂长有一个非常不切实际甚至疯狂的想法:把这个要经常倒闭的小工厂做成全国第一家。“我只是想让公司创一流水平。”庄琪川这么说。
1991年，这家只被分配给上海大肥皂厂代工的肥皂厂，在庄其川的亲自领导下，引进瑞士技术，开发出了自己的第一个品牌肥皂——“奈斯肥皂”。这种国产肥皂，价格只有当时进口肥皂的一半，一度热销。
在中国日化产品不普及的时代，人们用的是小作坊生产的臭洗衣皂。1992年，庄其川与香港利康发展有限公司合作成立“浙江耐思日化有限公司”，开始专注洗衣皂市场。后来，知名的“雕刻品牌”超级洗衣皂在今年推出。这款雕花洗衣皂价格低廉，香味浓郁，去污能力强，为Naes打开了洗涤市场。
想要全国第一，光靠两块肥皂显然是不够的。肥皂市场很快饱和，于是庄奇川把他先进的商业眼光投入到洗衣粉行业。
当时占据一二线城市高端日常消费市场的是P&G。庄奇川没有选择硬碰硬。他把注意力转向三四线城市和农村市场，通过浙江特色的义乌小商品市场销往全国。2元每包低价策略很快为Naes 空带来了足够的市场。
开始把Naes当成竞争对手的宝洁酸溜溜地说:“你的洗衣粉已经卖给没水的地方了。”然后开始了“雕刻行动”——价格战。P&G旗下的潮牌洗衣粉，将渠道“下沉”到品牌被雕刻的地方，价格一度跌破1元，从而争夺市场。
对此，庄奇川今天回应了一句很有用的话:“你有本事杀了我。当你杀不死我的时候，我可能更强。”庄奇川还说，洗涤产品的价格战是产品差别不大，消费者被迫在价格上做出选择。如果我们不能在产品上创新，而这个瓶颈没有被打破，就很难取胜。
于是庄奇川继续开发洗衣粉系列产品，加大营销力度。据公开资料显示，在这场与P&G的市场争夺战中，吊牌的市场份额虽然下降了3.8个百分点，但仍领先于Tide 10个百分点以上。
数据显示，刁牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华总销量的5倍，P&G和汉高在华工厂都是Naes代工。
Naes成为国内洗涤产品的领导者后，涵盖了家居护理、织物护理和口腔护理等多个领域。Naes已经成为为数不多的能与宝洁等巨头竞争的中国企业。除了关注R&D和制造业，庄奇川还进行了一系列大收购。
2006年，庄其川带领奈斯集团收购港资公司旗下的港于君、来冉等品牌，并在其产品线中增加了一个个人护理分支；2009年，奈斯投资8000万元与蚊香制造商理子集团合作成立浙江理子日化有限公司。
2015年，63岁的庄琦以3.3亿元人民币、100%的股权收购“台湾妙观佳股份有限公司”，成为当时大陆企业对台湾企业最大的并购案例。
这样，庄其川想创造一种“天下之味”。此时，公司销售额超过190亿，在世界日化行业排名第五。
Naes这个名字，是从英文单词“nice”音译而来，由庄琪川的父亲庄祖命名。经过40多年的打磨，这个名字可能已经非同凡响了。
庄其川的思想和先锋言论也很突出。庄奇川在2010年接受浙商采访时，对国有化品牌发表了自己的看法:
在我看来，除了经济一体化，世界经济的发展还应该有国家的东西。产品没有边界，但国家利益还是有边界的。另外，我们国家和政府要扪心自问，为什么我们国内的企业做不到外资能做到的事情？我们的政府服务和环境是什么？现在他们折磨的是企业，而不是政府。其实我们国家是政府主导型经济，企业很多问题的根源在于政策。
“Naes花了47年才发展到今天的规模，但在新的一年里，我们必须加倍努力，创造一个Naes。”庄启川在2016年1月31日的股东大会上说了这番话。而这也可能是庄齐传说中一贯低调的最高基调。
