睡了十年，才知道成败。十年前，TCL收购汤姆逊、阿尔卡特，轰动全球；昨天，在“2014中国企业国际化论坛”上，TCL集团董事长李东生谈到了上述被外界认为不成功的国际化道路，但他坚信:“十年过去了，我们看到了战略选择的正确性。”
关于中国制造业在工业4.0时代失去存在感的说法，李东生明确表示:“存在差距，但与五年前相比，差距已经大大缩小。”据悉，TCL将在加快互联网转型的同时，更加注重全球供应链的布局，提高核心竞争力。
国际化“先输后赢”
“今年是TCL跨国并购十周年。我们觉得真的值得静下心来回顾成功、失败和教训。”昨天李东生的开幕式很有意义。2004年，TCL首次收购汤姆逊全球彩电业务，轰动全球，被认为是中国制造业全球扩张的标志。同年，TCL收购欧洲手机厂商阿尔卡特。然而，在接下来的两年里，TCL持续亏损。关于亏损原因，李东生解释，主要是对彩电行业从CRT到LCD的替代速度判断不足；同时还押注LCD、PDP方向的错误；在欧洲彩电业务的重组中，也花了不少精力。
“2005年和2006年是最艰难的。”李东生说。付出惨痛代价后，TCL集团整体业务开始回归正轨。2007年，TCL集团扭亏为盈，走出亏损泥潭。2009年，TCL海外业务恢复增长。2010年，TCL集团投资华兴光电，形成纵向一体化产业链布局。在随后的几年里，TCL集团保持了彩电行业领先的净利润规模。
2013年，TCL公司实现营业收入853.24亿元，同比增长22.9%，实现归属于上市公司股东的净利润21.09亿元，同比增长164.9%。2014年前三季度营业总收入692.1亿元，同比增长13.3%；其中，上市公司股东应占净利润22.2亿元，超过去年水平。更重要的是，TCL海外业务保持持续增长。李东生透露，TCL海外业务占比48%，预计明年将超过50%。在国内彩电市场低迷的情况下，TCL的海外业务成为集团增长的主要引擎之一。
李东生感慨道:“虽然前期遇到了很大的困难和挑战，成本超出预期，但我们坚持下来了。总的来说，我们认为我们已经在国际化方面取得了成功，没有国际化，我们就不可能有今天。我们将坚持国际化。”
未来三年加速国际化
虽然TCL集团近年来保持了高速发展，但在中国经济进入“新常态”、欧美市场不太景气的情况下，TCL如何赢得未来？答案是“双加”战略转型和国际化两轮驱动。
所谓“双+”战略转型，是TCL集团在2014年提出的“智能+互联网”转型，建立了“产品+服务”的新商业模式。转型的背景是互联网企业对传统彩电行业的冲击，但也是彩电行业自身转型升级的需要。今年以来，TCL的“双+”战略不断落地和深化。目前TCL全面调整组织架构，新成立的部门如游戏公司、O2O公司等。据TCL称，TCL拥有100多万“铁粉”，每天活跃的粉丝超过1万人。
李东生说:“智力加互联网技术，尤其是互联网技术，我觉得中国企业并不落后于外国企业。未来三到五年，中国企业将有机会进一步缩小与国际领先企业的差距。”
两轮中的另一轮是继续国际化。李东生表示:“在年底做业务预算和三年规划时，加快国际化将是未来三年的重要战略。”与之前的欧美市场不同，TCL专注于新兴市场。目前TCL在印尼和墨西哥都有工厂。根据计划，未来三年将在巴西、俄罗斯、印度和非洲建立工业产能，以加快这些市场的发展。
但与以往的并购不同，李东生表示，未来要更加注重核心竞争力的建设和供应链的布局。中国企业的国际化将进一步加快。已经成为国内经济领域专家和企业家的共识。我相信李东生未来从事国际并购交易的机会不会少。李东生说:“如果有机会再来一次，我会比这次做得更好。”
