华为作为一家处于完全竞争市场的民营高科技企业，已经成功进入国际市场，成为国际同行的强大对手和民族企业的骄傲。很多人还在狼文化阶段了解华为，却不知道华为的管理是独一无二的。下面，笔者给大家讲一些在华为工作时的理财回忆。全球统一核算和审计监控是长江的两座大坝。只有这两个大坝足够强大，财务管理职能才能冷静有效地执行。这是任对华为会计、财务管理、审计监控三者关系的描述，准确生动。我认为这个判断适用于所有集团公司的财务制度设置，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的标准之一。
一流的创业者，个人能力超强。毫无疑问，这种能力可以保证初创企业聚集人气、快速决策、高效运营。企业家的才能足以让企业迅速成功，但未必能让企业成为百年老店。任铸就华为辉煌。更出彩的是，他并没有把企业的长期稳定建立在个人威望的基础上。华为尊重制度，强调集体负责，可谓过程建设中的苦心。
去过华为的人会对其严格的规章制度感到惊讶，华为员工和行业也不是没有“狼一样”的嘲笑。这种讽刺显然是在制度约束自己的前提下表达的，但正是这种严格刻板的规定，减少了其他公司无数的内部摩擦和无数需要应变的智慧。始终自律的内控模式，减少了员工的无效操作，降低了华为的内部成本。
华为实施IFS改革的时候，阻力很大。一些商业领袖认为金融系统给他们带来了麻烦，他们抵制流程再造。任出来说话了。财经改革是公司层面的改革，不是财经体制改革。华为应该下定决心接受改革带来的不适。我一直很佩服任先生，因为他的境界超越了商人的地位，可以称得上是披着企业家外衣的思想家。
为了加强财务控制，许多集团都实行了资金和账户的集中管理。华为走得更远，让子公司实质上成了空壳，实现了财务人员和会计处理跨地区、跨国家的集中。会计集中处理至少有以下好处:第一，有利于总部的监管；其次，有利于节约成本；第三，有利于细化财务分工，规范操作；第四，有利于实现公平的绩效考核。
为了提高财务工作的效率，需要统一要求和标准，努力使所有分子公司的工作交付都用同一个模板输出。不要低估这一点，它将大大节省总部财务与公司财务之间的沟通成本，使集团更容易满足财务控制的要求。华为在推进财务工作标准化时，提出了统一科目、统一编码、统一系统、统一流程四个统一标准。
金融服务业说起来容易做起来难。还记得财务人员如何与业务人员沟通，如何做好对接，这是华为财务管理部总裁方唯一提出的“四化”标准。金融理论的普及，金融语言的普及，金融体系的统一，金融产出的模板化，都有语言的艺术和工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好四化。
当年申请华为财务预算岗位时，考官问了一个很刁钻的问题:预算会带来决策效率低下，那为什么要预算呢？显然，考官是受了韦尔奇思想的影响。我回答的时候没有说理论，只是打了个比方。当我们来到一个陌生的城市时，我们最好先买一张地图。这张地图也许不能尽快指引我们到达目的地，但至少方向还不错。
如何阅读财务报表？到目前为止，我听到的最通俗、最深刻的回答是华为销售服务系统总裁胡的回答。他提出了“四观”:横看、竖看、倒看、翻。前三个通过对比分析和因果分析看数据异常，第四个看财务分析背后的业务。复杂的专业问题，一旦用如此生动的语言回答，瞬间就觉得真理有亲民的味道。
在早期，笔记本电脑是一种奢侈品。因为携带方便，很多办公电脑都是私人使用或者播放音视频。过度使用，笔记本容易坏掉，公司维护费用昂贵。如何降低维护成本，华为的方法很巧妙。笔记本将在四年后分发给员工。员工喜欢使用电脑，因为他们知道四年后电脑将是他们自己的。为了保护电池，有些员工会在连接电源后取出电池。
华为的理财哲学:现金为王，现金是企业的血液；收入是利润的引擎，持续的收入增长是关键；一个合格的CFO可以接任CEO在任何时候；没有深入的业务，财务人员提供的服务只能是浅层的；预测是管理的灵魂，预测的准确性是检验财务工作的标尺；企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。
