1984年春天的一天，28岁的曹和平穿着军大衣，骑着“28杠”去长春百货第四商店报到。20世纪80年代，改革开放的春风给长春带来了生机和活力，批发零售业方兴未艾。长春百货发展极快，但第四家店却成了公司领导眼中的“难题”。“只是一栋三层楼的砖房，只能算是销售部门。”曹和平回忆说，那一年，他作为长春百货公司组织部的副主任，被派到第四商店担任党总支书记，主持全面工作。
当时四店被称为长春商业的“第三世界”，产品单一，发展缓慢，年利润只有22万。很多员工谈到这个毛头小子:“肯定是混基层经验，两年后你就回总公司。”曹和平不在乎。然而，创业的自豪感在曹和平的脑海中涌动。他定下了16个字的信条:只赢一面旗，勤政，诚实守信，团结互助。后来这16个字也发展成欧亚集团的企业精神。
曹和平动员员工，拜访亲戚朋友，并在全国范围内寻找合适的货源。没过多久，“物美价廉，商品新颖”成了第四家店的“标签”，商场人气云集。第二年，第四家店扩建，更名为“汽车城百货商店”。
随着“车白”的成功，曹和平意识到，一个企业要想做大做强，就必须有长远的规划和战略抱负。1992年，“车百”成为长春市第一家进行股份制综合改革的试点企业，通过定向招聘的方式筹集资金；1993年，经证监会批准，转入社会集资公司；1996年，正式更名为长春欧亚集团有限公司；2006年，公司进行了股权分置改革。
从2006年开始，欧亚集团先后在内蒙古包括沈阳关联公司、济南大观园、郑州百货、包头百货。现在欧亚集团已覆盖11个省，经营面积357万平方米，门店130多家。
