猫头鹰日志
对于开发阶段的项目，推迟开业似乎是常态。虽然2018年实际新开的商场规模巨大，但与2018年初的计划开业数据相比，实际数量和成交量的开业率约为54%，不到60%。按照这个计算，未来几年还有3800万㎡的购物中心延迟开业。近几年平均每年会有近50%的购物中心延期，目前国内大约50%的购物中心项目基本处于盈利困境。
定位同质化，招商难，经营急需创新，项目迟迟不开盘，都成为商业地产行业不得不面对的阶段性风险。
市场上升，零售需求下降，线下“红灯”。几乎所有商业地产企业都在积极寻求线上销售突破，寻求向数字化转型，突破空和客流困境。
攻击的“流量”
数字基因帮助实体商业
在过去的十年里，“流量”颠覆了我们以前的生活方式和商业发展模式。
从每天活动量超过5亿的颤音，到短短2分钟内销售额超过100亿元的天猫双十一，资源的可观覆盖让越来越多的品牌向电商之路转型，但巨大的增长却让曾经的交通“绿色快车道”拥堵不堪。线上用户增长放缓，流量红利逐渐缩水，线上线下壁垒开始消融。“新零售”已经成为商业地产转型的一个热门趋势。
“新”尝试
随着中产阶级和90/00后群体逐渐成长为主要消费者，新的需求变化将塑造未来真正属于中国的本土消费文化和大众文化，对“品质”的需求将取代对优质低价“必需品”的需求。单纯的“购物”已经不足以成为消费者走出家门的理由，基于此的所有商业逻辑都将被重构。
预计到2020年，90/00后，集团对零售消费的贡献率将达到35%，在阶层流动性降低、物质生活优越、移动互联网、内容爆炸的新时代成长起来，消费趋向体验式、好奇式、便捷式，更愿意为“新”买单。
2018年，阿里巴巴大举投资线下购物，在杭州开设了“Pro Orange Lane”购物中心，这是阿里新零售场景的全新尝试。盒马鲜活生命、桃心轩、天猫国际线下店等互联网基因汇聚于此。购物中心有线上的也有线下的，那些线下“爬行”多年的实体也紧随其后，纷纷改造购物中心。
2018年4月29日，家居龙头企业Real Home将北京Real Home李泽店改建成公司首个商场项目“Real Home Experience Mall”，总面积16万平方米；超市龙头企业欧尚将嘉兴欧尚超市更名为嘉兴乐和购物中心。该项目于2018年12月18日投入试运行，并于2019年1月11日正式开业。
为了实现差异化竞争，一些新的商业项目在场景空房间和商业组合上引入了一些“新”的东西:一些贴近城市文化的主题街区、民国主题博物馆、天际线运动场、戏剧体验中心、动物园等。进入购物中心。
例如，杭州欢乐城推出了独特的室内主题街区，如麻栗阴巷、棉都和杭亭，崇邦集团的子公司杭州于之城推出了创新和体验形式，如过道智能画廊、舞台艺术工作室和HELLO ZOO。
