每个产品都有一个生命周期，包括许多不同的阶段。产品经理面临的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而变化。就像你不指望宝宝学步前会开车，也不让老人玩娃娃一样，产品生命周期的每个阶段都有独特的需求。产品经理需要努力工作，以不同的角色处理不同的阶段。
对于产品经理来说，识别、识别和理解产品处于哪个阶段，不同阶段有什么需求是非常重要的。
本文将产品生命周期分为开始、成长、成熟和衰退四个阶段，并分别对每个阶段进行了定义，强调了产品经理在每个阶段应该注意的事项。
无论是全新的产品，还是知名产品的延续或延伸，都会经历起步阶段。产品推出后，仍将面临一系列挑战，其中一些值得产品经理关注。
对于新产品，产品经理应该注意什么？
如果产品是市场的先锋，那么主要的挑战就是如何创造用户需求。
用户之前从未接触过这样的新产品，所以产品经理需要关注如何吸引用户的注意力，通过宣传和展示产品的优势来引导用户购买和使用。这个过程也可以验证产品与市场的匹配程度。虽然之前的市场调研和前期测试在一定程度上反映了产品的可行性，但是只有用户真正为产品付费，产品才能被宣告成功。
在这个阶段，产品团队需要高度敏感，在尽可能短的时间内确认产品是否能立足市场，否则公司需要尽早止损。强调产品独特的价值主张，突出各种功能，快速修补现有漏洞，是保持新产品可行性的关键。
仅仅因为产品是新推出的，市场上没有竞争对手，定价就成为产品经理需要考虑的关键问题。早期有需求的用户应该收取高价还是低价？
因为市场上没有类似的有竞争力的产品，公司有足够的定价自由，可以通过收取高价被目标用户接受；如果你收取较低的价格，可以吸引更多犹豫不决的用户尝试。
一旦产品开始，产品经理就应该开始仔细识别——谁是产品的真正目标用户，什么功能最能打动他们。产品路线图中的用户画像和优先级也将根据早期的用户数据进行修改。
初始阶段可能不是产品生命周期中最昂贵的环节，但一定是盈利能力最弱的阶段。与前期高昂的R&D费用和营销费用相比，此时微薄的收入几乎可以忽略不计。当收入开始逐渐扩大时，产品开始过渡到下一个增长阶段。
虽然在这个阶段，产品经理并不直接参与营销工作，但他们仍然发挥着重要的作用。作为企业的核心专家，产品经理负责向所有同事解释我们的产品能做什么，以及用户为什么选择使用它们。这些是营销和销售团队在初始阶段可以获得的第一手信息。
二、成长阶段当产品销量开始上升时，证明产品在市场上有生存能力。在这个阶段，很多公司开始真正投入营销。因为根据早期的用户数据，他们已经明确了产品的哪些特性对用户最有吸引力，哪些渠道最容易获得目标用户。
在这个阶段，利润空将随着规模经济而继续扩大。生产数量达到一定规模后，单位产品的生产成本就会降低。但是随着产品销量的增加，竞争对手会发现这是一片蓝海，然后推出类似的竞争产品。
产品经理在产品成长阶段需要注意什么？
随着竞争对手的涌入，产品经理需要适当降低产品价格，以便更好地与竞争对手竞争，进一步扩大潜在用户市场。产品经理需要平衡价格调整，既要保持竞争优势，又不能放弃太多利润。
