从我们辅导的企业来看，近90%的考核体系是“约束”的。这些系统的大佬明显是在模仿复制，或者是在学习修改系统。1.从老板自己的感受出发，忽视员工的真实需求；2.人和强弱没有区别；3.缺乏激励，无法有效调动员工的积极性……是老板的错吗？没有！是因为老板没有学会适合当今企业的激励机制设计！
旧地图找不到新地方，
旧方法得不到新结果！
首先，我们需要深入思考自己的一些问题:
1.你用的是哪一套广播体操？也就是你自己的管理方式停留在什么时代？.....现在的管理层，仅仅依靠制度，人情，甚至所谓的文化，就能激发员工的独立行动？
2.你的企业/公司有哪些成本和收益？
3.公司的“结果”是什么？按照现在的方式方法能得到这个“结果”吗
……
写下思考的结果！
