电子商务震荡，毛利暴跌
一个店主算过这样一个账:
假设一件商品的出厂价为1元，一家实体店想要保持13%的毛利，那么该商品的零售价应该是1+0.33+0.38+0.22+0.29=2.22元。
电商价格1+0.1+0.4=1.5元。电商价格比实体店价格低32%，但是毛利可以达到27%！
虽然这里的电商价格拆解忽略了电商销售对流量转换的依赖和运营推广的成本。然而现在电商就是这么玩的。他宁愿用自己的钱玩。反正这边有投资人，那边有品牌愿意跟他一起赔钱挣钱。
在这样的巨浪下，实体店要么关门大吉，要么成为零售品牌腿粗的形象体验店，要么努力提高服务质量，抢占社区用户，24小时保持微笑。
商店整合很困难
面对电子商务的冲击，零售店O2O势在必行，但操作难度极大。
以连锁加盟店为例，一个连锁品牌可能有上百家零售店，遍布一线城市和乡镇市场。这些加盟店形态各异，有400平米的大店，也有40平米的小店。店主的文化程度和接受新事物的态度参差不齐。管理这些店铺的时候，难度很大。导购员的管理和培训很难系统化和流程化，也没有可以实施和执行的考核体系。
在这种情况下，加盟商遇到了来自电子商务的挑战。如何说服这些实体店参与O2O？如何让店铺愿意分享数据？如何在基础零售服务做不好的情况下，提高更深层次的客户服务意识，在互联网上坚守客户，发现客户需求，为客户提供更细致的服务？
转型从最基本的开始
现阶段，市场上有很多像夫妻商店这样的经营者。他们没有组织和规模，但也面临着电子商务的冲击。经营女包店10年的王女士透露，销量受到冲击，她知道自己需要转型，但她做了多年的实体生意，说转型真的不可能。在对实体店的调查中，边肖以王老师的疑惑为例。大多数店主都有同样的问题。
对于大多数实体店主来说，多业务网络的配对项目可能会成为一个很好的选择。作为珠三角的货源平台，多商网凭借其货源优势，近两年在行业内迅速崛起。它为实体店提供了更多的货源，丰富了店内的产品结构，也为实体店的社区营销提供了技术支持。目前多业务网络帮助5000多家实体店实现转型，婚介项目以每天100多家实体店加盟的速度快速增长。
