红黄蓝在政策和资本市场的双重压力下，试图通过收购和更名，从幼儿园品牌向教育平台转型，寻找更多的发展可能性。
2月9日，红黄蓝教育(纽约证券交易所:RYB)宣布将以1.25亿元人民币收购新加坡一家私立儿童教育集团近70%的股权，并将很快将其名称从“RYB教育”改为“GEH教育”。目前还没有公布相应的中文名。
在公告中，收购和更名的原因被解释为公司的品牌和业务扩张。红黄蓝创始人石彦来在公告中表示，收购的目的是为了扩大自己的品牌和服务，推动更多的消费者和更广泛的服务范围，增强公司在中国幼儿教育市场的竞争力。收购后，新加坡和北京公司将在国际双语课程和教育管理方面进行更多合作。
“这次收购，加上我们以前的收购和合作，展示了公司业务的多元化发展战略。”施燕来在公告中提到，红黄蓝作为教育平台，不仅为0-6岁的儿童提供早期教育服务，还试图拓展业务边界。
自1998年成立以来，幼儿园和亲子公园一直是红、黄、蓝的主要业务，“红、黄、蓝”也成为国内学前教育行业的知名品牌。但2017年11月，红黄蓝新天地幼儿园曝出一起虐童事件，导致公司声誉跌至谷底，股价一度在大盘前腰斩。
除了虐童事件的影响外，近期学前教育相关政策也导致红、黄、蓝三色幼儿园业务的不确定性很大。
2018年11月15日，新华社发布了国务院发布的《中共中央、国务院关于深化学前教育改革和规范发展的意见》，明确规定，民办园不得单独上市或作为资产的一部分，上市公司不得通过股票市场融资方式投资营利性幼儿园，不得通过发行股票或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。红、黄、蓝是上市公司，核心业务是营利性幼儿园。11月15日，股价暴跌50%以上。
1月22日，国务院办公厅印发了《关于城市社区托幼园所治理的通知》，要求城市社区托幼园所应当作为公办园设立，或者由当地教育行政部门委托作为普惠性民办园设立，不得作为营利性幼儿园设立。对于已经设立的营利性幼儿园，相关程序将于2019年9月底前完成。虽然红、黄、蓝三家幼儿园还没有公布是否会受到影响，但红、黄、蓝三家幼儿园的开业和扩建，未来必然会受到新政的影响。
幼儿园作为上市公司的资产，在合法性和未来发展前景方面已经开始面临更大的风险。红、黄、蓝通过投资，开始探索幼儿园以外的业务，布局幼儿园To B服务、母婴消费等各个领域，试图寻找新的业务支撑公司业绩。
据公开信息，红、黄、蓝通过其控股子公司，推出了“竹兜育儿”、“青田优品”、母婴产品销售平台、“巴拉乌拉图书库”、家庭教育品牌“汇信家长课堂”、幼儿园营销服务“微学交流”等早教套餐和活动服务。通过投资，红、黄、蓝控股的品牌包括“妙杰早教论”、幼儿园服务App“好头社区”、在线中文教育“国学”。1月4日，红、黄、蓝成立最新子公司“快乐硕教育科技有限公司”，其经营范围显示公司将提供互联网信息服务。
根据红、黄、蓝向加盟商提供的介绍材料《红、黄、蓝幼儿园简介(创收)》，红、黄、蓝将向加盟商出售其衍生业务。财务报告显示，2017年红黄蓝的销售收入达到1793万美元，已经超过当年加盟业务带来的收入。
红黄蓝在更名公告中表示，希望新的公司名称能体现出自己教育平台的定位，希望更名服务于未来的品牌和产品拓展。目前，红黄蓝公司董事会已批准更名，并提交股东大会批准。
