近日，王健林在哈尔滨召开了2017万达年会，并发表了一万字的工作总结。王健林在总结2017年工作时表示，2018年，核心竞争优势将增强，忽视资产的步伐将加快。关于出售资产的问题，他坦言，2018年，万达集团将动用一切资本手段减少企业负债，包括出售非核心资产。
“有人说万达向海外转移了大量资产，数据证明与事实完全不符。”2018年1月20日，万达集团董事长王健林在万达集团2017年工作总结中指出，集团境外资产仅占7%。此外，王健林多次强调减债、转型和企业安全的重要性，并直言不讳地表示，2018年将采取一切资本手段继续减少企业负债，包括出售非核心资产。同时，计划用两到三年的时间，把企业的债务降低到绝对安全的水平。
当外界质疑出售资产是否意味着万达不行的时候，王健林回应说他根本不懂商业思维，做生意就是买卖，关键是买卖之间能不能赚钱。
将债务降至绝对安全
“今年是万达成立30周年。古人云，万达正站在长寿企业的新起点。所以今年对万达来说是极其重要的一年。”万达迎来了新的起点，王健林也更加谨慎。“现在，世界和中国都在去杠杆化和减债。增加杠杆，逆势而上，是不科学的。”
王健林在回答万达向海外转移大量资产的问题时表示，这完全是不真实的。他说:“2017年，万达商业转移了文化旅游项目和酒店资产，影响了万达集团的资产和收入。万达集团按成本计算拥有资产7000亿元，同比下降11.5%；"其中，国内资产占93%，国外资产占7% . "
关于出售海外资产，记者注意到，王健林也给出了相应的解释。“过去几年，万达在海外投资了多个项目，现在我们决定偿还海外债务。”出售资产背后的逻辑本质上是为了企业的安全，为了保证核心产业的发展。“今天，我可以在这里负责任地说，万达集团在世界上绝不会有任何信用违约！万达已经30年没有信用违约了。我们认为信用比资产和利润更重要。”
王健林将继续把减少企业债务作为2018年的一项主要任务。万达集团将利用一切资本手段来减少企业负债，包括出售非核心资产、在控制权前提下进行股权交易、合作管理他人资产等。万达将逐步还清所有海外计息负债。同时，计划用两到三年的时间，把企业的债务降低到绝对安全的水平。
值得注意的是，万达及时调整了组织结构，以适应转型。在这次年会上，王健林提出了三大建议，即成立商业管理集团、房地产集团和新网络分公司。其中，房地产集团主要负责消化商业管理集团的房地产业务和万达广场的重资产，不排除从事一些纯住宅开发。王健林强调，中国房地产的负债和销售基本相等，销售越多，负债越多。如果地产集团走这条路，集团现在减债意义不大。地产集团不想做大，主要看利润。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，房企大规模扩张的阶段已经过去，注重优质发展，夯实运营基础，将是未来发展的重点。
服务业收入占63.4%
值得一提的是，王健林在2015年宣布了万达的“第四次转型战略”。从此，转型成了王健林前期工作总结中的高频词。王健林在2017年的工作总结中也不止十次提到转型。
记者注意到，2016年，万达商业正式提出了忽视资产的战略。万达把轻资产分为两种，一种是投资，一种是合作。但“轻资产”转型在2017年下半年确实加快了。在此期间，万达与融创和富力地产签署了638亿元人民币的“世纪协议”。融创赢得了13个文化旅游项目，而R&F则接管了77家酒店。此次交易后，万达2017年总资产下降11.5%。在与融创和R&F的签约仪式上，王健林表示，不仅万达商业走上了“轻资产”品牌管理之路，万达文化旅游也走上了“轻资产”品牌管理之路。
在这次年会上，王健林重温了旧事。“关于这次转会有不同的看法。很多解读，万达卖资产，是不是不可能？其实这是根本不懂商业的基本逻辑。”王健林说，什么是生意？俗话说，做生意叫做买卖。商业由买卖组成。没有只买卖的生意。
王健林怒喝，说买了公司好，卖了公司不好，说明你根本不懂商业思维。事实上，仅这一项协议，万达就减债440亿元，收回现金670亿元，相当于减债1100亿元。
同时，王健林坦言，“每一个大型的文化旅游项目，都需要七八年的生息负债下去，十几年才能收回投资。万达十几个文化旅游项目叠加。虽然大部分现金可以通过出售房产收回，但至少5到6年，每年净增加1000亿负债压力相当大。”为了帮助万达集中资本，保证核心资产，万达广场计划每年开设50家业务。“做轻资产的生意，只赚钱不付钱，绝对是上策”。
对于过去半年的一系列行动，在王健林看来，资产出售帮助万达还清了债务，摆脱了文化旅游项目的长期发展。“说万达在改造中不再持有物业是完全错误的，但万达并不像以前那样100%归自己所有。”他说，万达转型的关键是万达的商业转型，万达商业转型的关键是从单一的重资产企业转变为以轻资产为主体、轻重并举的企业。
王健林指出，万达改写了商业历史，成功转型为服务型企业。在万达集团2017年收入中，服务业占比63.4%。近年来，万达的服务业收入每年都有很大的增长，未来还会继续增长。租金收入约占服务业收入的18%，远高于万达的其他行业，并已连续多年实现30%以上的平均增长率。租金是最长期最稳定的现金流之一，利润率高。收入比例的提高，说明收入含金量的提高。同时，2017年文化产业收入占万达集团收入的比重上升至28.1%，接近30%，成为万达的又一支柱产业。
