1.告别了20xx，我们迎来了新的一年。20xx年，我们经历了不平凡的一年。20xx年，人力资源部在各部门的关心、帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻“以人为本”的用人理念，本着稳步可持续发展的理念，开展了一系列扎实有效的工作，以总结经验，发扬成绩，找出差距，
2.回顾过去一年的工作，根据年初制定的工作目标，我们主要围绕以下几个重点突破和具体实施。
3.首先，为了适应医院发展的需要，强调人才引进和梯队建设
4、坚持以人为本的用人理念，做好人才引进和考察工作。作为医疗行业，所有岗位都需要专业比较强、技术相对稳定的人员。根据医院情况，20xx引进专业技术人员7人以上，其他辅助人员4人以上，其中主任医师1人，博士后1人，副主任医师7人，主治医师7人，临床医学大学研究生1人。
5.第二，建立规范员工行为的规章制度
6.今年以来，根据医院文化建设的需要，起草并印发了一些医院员工手册，规范医院系统管理，涉及32个小项目，对财务管理、人力资源管理、行政管理和医疗管理有明确规定。以此为突破口，重点要求如下:一是规范工作基本要求，严格执行奖惩和纪律约束，让医院员工知道做事有规定，不能违规——能做什么不能做什么，该做什么；说什么，不说什么，怎么说；第二，做任何事情，执行任务都要有工作程序，规章制度不能乱。三是加强新员工入院前医院层面的教育，督促其按照知识、会议等必修内容加强学习。
7.第三，加强对医疗工作的评估和任命考试的登记
8.为了提高员工的职称水平，人力资源部积极联系市人事局、市卫生局、区人事局、区卫生局等部门，组织医院合格员工报名参加考核考核。20xx年获得执业医师和执业助理医师1名以上，护士5名，护士2名，护士4名以上注册3-7年护理人员，医生3名以上注册临床医务人员。
9.为配合职称评定，督促各级员工做好继续医学教育学习工作，报名参加市人事局、卫生局组织的各类必修课。
10、做好员工转正定级、保险赔付、人事代理协调等档案工作，高校毕业生和转院人员落户。
11.完成其他医院安排的临时工作。
12.在实际工作中，与医院的要求还有一定的差距，比如工作效率低、服务意识差距大、人才招聘和管理不善、容易出现思想麻痹等。
13.20xx年，我们要认真履行人力资源办的职责，开拓创新，把工作提高到一个新的水平，努力做到以下几点:
14.在人员招聘、新员工的生活保障、日常工作等方面。，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立服务诊所、从员工工作生活迫切需要出发的理念；
15.进一步开源节流，减少各种人力资源办公费用；
16.努力改善员工的文化和舆论环境，让员工在工作生活中有一个舒适的环境和氛围；
17、完成其他医院安排的临时工作。
18.新年到了，20xx的人力资源工作任重道远。我会以更饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，迎难而上，让人力资源管理上一层楼就行。
