在企业发展过程中，员工管理是企业管理的重要组成部分。毕竟，一个好的员工团队可以为企业创造更多的效益。所以作为一个企业的创始人，管理好员工是很有必要的。那么如何管理好员工呢？
1、没有一个系统不是方圆。首先，企业必须建立规章制度，规范员工管理。每个人的工作职责，做事的过程，让每个员工都知道自己的责任。并且知道在超出自己职责范围的情况下如何解决一笔交易。2.以身作则，以身作则。都说父母是孩子的第一任老师，因为他们的日常生活会受到父母的影响，他们的判断和处理方法也会一样。事实上，员工进入企业后也是一样的。管理者的做事方式和工作态度对员工的日常工作条件有影响。作为管理者，应该带头，多示范，给员工一个奋斗的指南。如果管理者处于消极的工作状态，每天迟到早退，不注意规则，怎么有信心要求员工达到这些要求？
3.营造价值观统一的团队氛围。如果你想建立一个真正的团队，你需要建立清晰的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的路标，是从森林外穿越山川的绿地，是夜晚最亮的星空。只有有了明确的价值观指导，团队成员才能共同努力，实现团队乃至企业的目标。
4.公平公正地对待每一位员工。员工进入企业就是团队的一部分。不管是犯错误还是表扬，都要付出公平的代价，惩罚要公平，表扬要公平。在一个团队中，偏爱一个员工是禁忌，容易滋生怨恨，会对员工的工作状态产生不利影响。
5.给员工更多的肯定。不仅仅是作为员工，其实人是需要肯定的。当员工A成功完成一个项目后，如果经理能在公开场合和其他员工面前表扬和肯定员工A，下一个任务就完成得更好了。大家都喜欢表扬，也提高了其他员工的工作积极性。
6.面对失败要更加宽容。很多管理者可能认为失败就等于无能，那我们为什么要容忍？如果能在日常工作中多做一些人性化的管理，而不是在员工失败的时候责骂他们，应该和他们沟通失败的原因，检讨他们，鼓励他们努力完成下一个任务。谁会不喜欢这么人性化的经理~
7.适度分权。在对经理权的控制上，也要避免“一个字一个字”的情况。管理者要掌握大部分权利是可以理解的，但其实有些项目可以由下面的员工来做，提高参与感。适度分权可以促进员工的成长。总是在管理者的命令下做事，职业发展难免停滞不前。
8.保持有效沟通。管理者总是给人一种高高在上的感觉，但有时也需要拜访“民间”~与员工保持长期有效的沟通。对于一些工作项目的思路，一些工作条件的分享，我们不能用微信和电话代替面对面的交流，管理者需要倾听员工的真实声音。
以上是关于如何管理好员工的介绍。以上八点是作为管理者管理好员工需要注意的点。你们企业这些做的好吗？如果没有做好，及时纠正还是来不及的，对于企业的健康发展。
