根据中国工业研究院发布的《2019-2025年中国有色金属工业全景调查及发展战略研究咨询报告》统计，
中国领先有色金属企业经营状况分析
一、中国铝业股份有限公司
1.企业发展概况
中铝股份有限公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是重要的国有骨干企业。截至2009年底，公司总资产3608亿元，销售收入1420亿元。公司是全球第二大氧化铝、第三大电解铝、第五大铝加工厂商，中国最大的铜冶炼加工企业之一。连续两年入选《财富》全球500强企业。该公司控股的中铝公司分别在纽约、香港和上海上市，其信用评级多年来一直被标准普尔评为BBB+。
中铝股份有限公司(以下简称公司)是中央政府管理的重要国有骨干企业，从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易和工程技术服务等。是世界第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商、第五大铝加工材料供应商，综合实力居全国第一。
公司总资产3545.5亿元，员工24万人，下属企业64家。2009年，公司生产氧化铝778万吨，铝及铝合金344万吨，铝加工材60.95万吨，铜加工材14.28万吨，精铜29.41万吨，销售收入1356亿元，再次跻身世界500强企业。
公司控股的中铝股份有限公司在纽约、香港、上海上市，还有云南铜业、焦作万方两家国内上市公司。
中铝公司被《巴菲特杂志》、《世界企业竞争力实验室》和《世界经济学家周刊》联合评为2010年中国上市公司100强(第7名)，排名第19位。同年，被杂志评为“中国最具投资价值的25家上市公司”。
在我国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱，是促进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中的重要组织形式之一，汇集了众多的生产资料和劳动者。保持自身平稳、快速、健康发展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多高质量、低价格的产品和服务，促进社会繁荣，是企业的基本经济职能。另一方面，企业作为社会公民，应该尽最大努力为内部员工和外部利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。
2.营销渠道与企业分销
中铝公司业务公司的主要营销市场仍然集中在中国，其中中部和东部地区分布最广。
3.企业产品结构分析
中铝公司的业务公司有七个业务板块，分别是铝工业、铜工业、稀土、工程技术、矿产资源、海外和贸易。
4.企业经营分析
图表:中铝2017-2018年主要经营指标分析
数据来源:中铝
图表:中铝2017-2018年盈利能力分析
数据来源:中铝
图表:中铝2017-2018年偿债能力分析
数据来源:中铝
图表:中铝2017-2018年运营能力分析
数据来源:中铝
5.企业运营转型分析
中国铝业着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位，立足国内外定位，积极整合国内资源，加快全球业务发展，实施成本领先战略，深化管理改革创新，全面启动深度结构调整，推进国际化战略和资源开发战略，再造新的竞争优势，科学发展到更高水平，打造更具国际竞争力的世界级跨国公司。
6.企业资源综合利用分析
作为中国有色金属行业的龙头企业，公司自主研发和应用拜耳法、500 kA大型铝电解槽等新工艺、新技术，生产特种铝合金和钛合金，成为长征火箭、神舟飞船、嫦娥一号绕月工程、大型飞机、高速列车等国家重大工程的重要材料。公司拥有一支优秀的管理团队，以及全方位的技术熟练人员，并拥有一批具有自主知识产权的核心技术。
7.企业竞争优势分析
中铝拥有强大的领导团队、优秀的管理团队、技术人才和拥有自主知识产权的核心技术。公司充分发挥“科学技术是第一生产力”的重要作用，高度重视科技进步和创新，表彰和奖励重大科技成果和优秀科技人员。
中铝以科学发展观为指导，坚持科技兴企战略，增强自主创新能力，加强知识产权保护，增强核心竞争力，确保可持续发展。“十五”期间，公司承担了40多个国家863和国家科技攻关项目，投入近30亿元进行科技研发，取得科技成果390项，获得国家科技奖励6项，申请中国专利1053项，外国专利37项。
中铝成立了国家技术中心、国家铝冶炼工程技术研究中心、博士后研究中心和中铝股份公司研发中心，作为科技创新能力建设的工作平台。经过几年的运行和调整，创新能力和条件建设取得了很大进展，形成了较为完整的中铝技术创新体系。
第一，国家技术中心
根据原国家经贸委《关于加强国家重点企业技术中心建设的意见》(国计[2000]847号)要求，“重组后的产业集团公司要充分发挥集团优势，本着资源整合、优化配置的原则，加快中铝技术中心的建设”。2002年，中铝在成立之初就开始组建企业技术中心。2003年，根据国家发改委等部门要求，组织申请国家认定企业技术中心，2004年3月，被国家发改委、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为国家级企业技术中心。
二.国家铝冶炼工程中心
2003年12月，科技部批准中国铝业公司依托郑州研究院成立国家铝冶炼工程技术研究中心。为了做好工程中心的建设工作，根据建立任务书的要求，组织实施了三年建立计划的内容，建立了“中心”的各项管理制度，职责明确。工程中心经过近两年的大量工作，基本完成了筹建计划，拥有完整的铝土矿资源开发、氧化铝、铝电解、铝用炭等实验室和工业试验线。，可以对工艺和设备进行各种实验研究。是国内最完整的铝冶炼实验研究基地，符合国家科技部验收条件。
三、中国铝业公司博士后工作站
2004年，经人事部批准，中铝在郑州研究院设立博士后工作站，主要研究铝冶炼主要关键技术的应用基础。站内已派驻4名博士后，研究工作稳步推进。
中铝公司始终把人力资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学发展观、人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索人才队伍建设新途径，以适应企业发展要求，为公司快速发展提供坚实保障。制定了公司的人才发展规划，实施了“3618”人才工程，即在三年内，培养出60名政治过硬、解放思想、实事求是、战略思维和全球视野、管理能力强、领导决策能力强、开拓进取、掌握现代企业管理知识、精通中国铝工业、熟悉世界铝市场、适应市场化和国际化发展要求的管理人才，以及100名思想觉悟和科技含量较高的管理人才。精通铝工业，忠于职守，勤于研究，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解和掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息。有8000名关心企业、爱岗敬业、操作规范、技术熟练、知识面广、技能多样、技术创新能力强的一线技术工程师和高级技师。
人是企业发展的根本因素。在中铝，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组建了以总经理为首的人才工作领导小组，致力于培养各种具有创新能力的人才。培训的目的不仅是为了企业的发展，也是为了提高员工的基本素质，使他们成为在岗位上工作愉快、在家里受到爱戴、在社会上受到尊重的工人。自2004年起，中铝实施了名为“3618人才工程”的中铝人才发展三年规划。该计划的核心内容是:用三年左右的时间，培养600名掌握现代企业管理知识、掌握铝工业现状、适应国际发展要求的管理人才，培养1000名具有较强科技创新能力、了解世界铝工业前沿科技动态、国内外知名的科技专家和学术带头人，培养8000名具有特殊技能和多才多艺的一线技术工程师和高级技师。为了促进这项人力资源开发工作的顺利进行，总部和下属单位的人力资源部门成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分级分类的人力资源培训和开发计划。
公司实行相对集中培训经费的管理方式，公司教育培训委员会每年实行预算管理。在保证公司统一培训支出的同时，根据各单位的培训项目进行拨款，专项用于公司各级各类人员的培训。公司年度培训费按工资总额的1.5%提取使用，余额留作下一年度使用。自公司成立以来，所有员工的平均培训率为94%。
公司是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工生产商，综合规模位居全球铝行业前列。特别是在人才、铝土矿资源、铝工业技术、运营管理、品牌文化等方面实力雄厚，在国内占据领先的战略地位。
8.企业未来发展战略
1.围绕公司战略继续结构调整。按照兼顾长远发展和短期效益的原则，进一步研究资产结构调整的方案和措施，关停并转生产线或无望扭亏的企业；能源部门将在确保安全的前提下，提高煤炭开采技术，提高煤炭质量和产量，努力实现产销平衡；继续发挥科技降低成本的作用，加快低碳钠熟料溶出、高电导率电解质应用等新技术的产业化，力争年内形成一套完整的浮选脱硫技术；继续推进西芒杜项目，加快老挝合资公司铝土矿项目勘探进度，力争实现印尼合资公司铝土矿增产目标，加快中铝印尼氧化铝项目前期工作；加快贵铝产能转移项目前期工作。
二、加快科技创新，实现科技成本降低。加大重大科技项目实施力度，尽快实现重大关键技术突破。我们将继续加快高效强化拜耳法技术、“201”技术、新型阴极钢棒技术等一批成熟技术的转化、推广和应用。
三、继续深化和推进“市场化、公开化”改革。改革激发了企业的动力和活力。在认真总结企业改革经验的基础上，公司将积极启动和推进几个重点企业的市场化改革；编制中国铝业公司2013-2015年人力资源规划，重点培养和引进矿业、能源和海外发展方面的人才。
四.继续深化经营转型，推进全面管理提升。加强经营转型工作的日常管理，紧紧围绕管理诊断下的基层需求，将管理改进活动推进到企业基层管理单位；不断提升CBS核心团队的工作能力；加快构建标准化CBS模块的步伐；进一步完善矿山管理活动，加强矿山安全生产和矿山建设，提高矿石自给率。
五、加强市场调研，提高营销收入。加大市场调研力度，提高市场预见性，强化经营策略和手段，善于抓住有利的商机；加强国际市场开发，实现业务收入和利润来源多元化；继续加大炼焦煤市场开发力度，努力发展煤炭出口加工贸易，提高炼焦煤贸易综合效益；加强产品均衡配送，合理配置资源，节约运输成本；进一步加强大宗物资谈判签约，进一步加大煤炭集中采购比重，进一步降低物流成本，制定完善公司物流体系建设规划。
六、加强资金管理，确保资金安全。继续落实现金为王理念，做好各种融资方案，确保多渠道、低成本融资；推动永续债券发行进度，实现融资目标；确保经营现金净流入同比大幅增加，资产负债率控制在合理目标内，财务费用得到有效控制。
七、加强安全生产，强化本质安全。按照“严格管理，铁拳控制安全”的要求，深入排查整改安全隐患和薄弱环节，强化安全生产责任落实，防范安全事故，切实做好以“防洪、防塌(塌)、防雷、防暑、防高空坠落、防起重伤害、防电气伤害”为重点的夏季施工“七防”，结合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的再认证、监督审核，提高认识，切实做好生产工作2016年，公司将努力实现大幅减少亏损、扭亏为盈的年度经营目标，为广大股东创造价值。
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