绩效考核方案怎么写？公司员工绩效考核方案和公司绩效考核管理方法模型。
绩效考核方案怎么写？
1.先找出各部门的关键绩效指标KPI(可以根据公司的年度指标来设定)，设定目标值。
2.设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性，设定权重比例，根据完成情况按照评分标准评分。
3.获得各部门的绩效分数后，即可计算出各部门的绩效奖金。奖金多少，怎么挂，就看你自己了。
4.最好是积极激励为主，这样容易调动部门和员工的积极性。运营后，发现问题，不断完善绩效计划
公司员工绩效考核方案
一、绩效考核的原则
1.“四公原则”:即“公平、公开、公平、公正”，实行公平、过程公开、评价公平、执行公平。评估应当以事实为依据，不得将与工作无关的因素纳入评估工作；
2.客观原则:用事实说话，避免主观判断，缺乏事实依据；
3.反馈原则:在对考生进行绩效考核时，考官需要将考核结果反馈给考生，听取考生对考核结果的意见，对考核结果中存在的问题及时纠正或做出合理解释；三天沟通，七天反馈，一月激励，一年兑现。
4.时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。评估期前的行为不应强加于本次评估结果，也不能以近期业绩或一两项突出业绩替代整个评估期的业绩；6.结果导向原则:突出绩效，强调以绩效结果为基础，兼顾能力或关键行为的价值贡献和个人对员工和团队的示范作用。
二、绩效考核人员的范围
1、集团公司部门经理、副经理及员工；
2.事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；
3.各子公司经理、副经理、职能部门负责人、管理人员；
4.参与控股企业外派。
第三，绩效考核周期
1.月度监督和半年度考核:根据年初确定的目标责任和月度工作计划，对各岗位工作目标任务的完成情况进行月度监督和半年度考核。上半年考核时间为7月1日至15日，下半年考核时间为次年1月1日至15日。
2.如因特殊原因需要延长评估期，评估委员会有权延长评估时间。
四.绩效评估机构成立了伊利资源集团公司评估委员会。
董事:执行总裁
副主任:业务主任
秘书长:人力资源部经理
成员:副总裁、总监、各部门经理、各事业部、分子公司成立以最高领导为首的评估委员会
V.绩效考核的内容和方法
采用180度(自我评估、主管评估、评估小组联合评估、跨小组评估)应用日历和目标管理评估方法进行评估
(一)中层以上人员
企业经理
为了全面考核企业管理者的综合绩效，考核内容由五个部分组成。分别是:业务指标、员工团队建设、企业发展规划与实施策略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通)、完成上级临时交办的任务。五个分数之和即为被评估人的最终分数。
1、经营指标
以年初责任书的签订指标为考核内容(硬指标):(主要生产加工企业以利润、现金流、支付、职工社会保险支付、工资支付等指标完成情况为考核依据；非独立企业以完成产量、质量、成本等指标为考核依据；流通企业以利润、销售收入、现金流量、应收账款、职工社会保险缴费、工资支付等指标完成情况为考核依据；其他企业按协议规定)安全工作一票否决。
权重占总考核的80%
评估主体:评估小组评估和综合管理部提供的评估指标
考核周期:月度督导和半年度考核
2、企业发展规划及实施策略
