什么是swot分析
SWOT分析法，即态势分析法，通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思路，将各种因素相互匹配进行分析，从中得出一系列相应的结论，通常具有一定的决策性。
利用这种方法，可以全面、系统、准确地研究研究对象的情况，然后根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。SWOT分析常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。
SWOT分析的应用
SWOT分析常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。SWOT分析主要包括以下几个方面:
分析环境因素
运用多种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利因素和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司自身发展的积极和消极因素，是主观因素。在调查和分析这些因素时，我们不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展。
优势是一个组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告活动等。
缺点也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；资金短缺；管理不善；产品积压；竞争力差。
机会是一个组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；国外市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的增加；市场收紧；行业政策变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。
SWOT法的优势在于它对问题的综合考虑，是一种系统思维。而且能把问题的“诊断”和“处方”紧密结合起来，检查起来清晰方便。
构建SWOT矩阵
SWOT矩阵是通过对从调查中获得的各种因素按照优先级或影响程度进行排序来构建的。在这个过程中，对公司发展有直接、重要、海量、紧急、长期影响的因素被优先考虑，间接、次要、少、不紧急、短期的因素被排在后面。
制定行动计划
通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机遇，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将布局与各种环境因素进行匹配组合，得出一系列可供选择的公司未来发展对策。
